ОАО «ВОЭК» - 4 года!

ОАО «ВОЭК» - 4 года!
5 апреля «Владимирская областная электросетевая компания» (ВОЭК) отметила день рождения, ей исполнилось 4 года. На сегодняшний день в состав предприятия входят 12 «Городских электрический сетей». О том, с каким настроением компания подошла к очередной дате и какие планы у нее на будущее, мы побеседовали с исполнительным директором ОАО «ВОЭК» Владимиром Ферапонтовым.
 
- Владимир Борисович, прошлый год был щедр на события, были и успехи, и неудачи. Каковы для «ВОЭК» итоги ушедшего года?
- В целом прошедший год для нашей компании сложился удачно. Поставленные задачи по основным направлениям деятельности выполнены в полном объеме. Прежде всего, я говорю о выполнении производственных и инвестиционных программ, о своевременной ликвидации ненормальных режимов в работе электрических сетей.
Особо памятен случай, когда в связи с тяжелыми метеоусловиями без электроснабжения практически полностью остался город Камешково. Это произошло в июне прошлого года: из-за сильного ветра было повалено большое количество деревьев, и, как результат, были повреждены воздушные линии электропередач. Тогда были организованы работы бригад электромонтеров из других городов области, входящих в состав ОАО «ВОЭК», и сложившаяся аварийная ситуация ликвидирована в сравнительно короткие сроки. Достаточно сказать, что тогда, за трое - четверо суток круглосуточной работы был освоен объем почти годового капитального ремонта Камешковской горэлектросети.
 
- Сегодня  предприятие объединяет 11 электросетевых компаний региона. Планируется ли присоединение других компаний под брэнд «ВОЭК»?
   - За прошедшие четыре года со дня создания ОАО «ВОЭК» прочно заняло свое место в коммунальной энергетике. По итогам 2009 года в состав общества входит одиннадцать подразделений, созданных на основе электрических сетей городов Владимирской области. Присоединение других предприятий зависит не только от нашего желания, но и от воли самих предприятий, от сложившихся экономических и политических условий в области, от ряда других причин.
В прошедшем году, если можно так выразиться, мы «взяли шефство» и выполняем управленческие функции над вновь созданным электросетевым предприятием ООО «Вязниковская горэлектросеть». Возможно, в будущем это предприятие войдет в состав ОАО «ВОЭК», но пока об этом говорить рано.
 
- Наверняка, проблема крайнего износа основных фондов является самой острой. Каким износ был в начале деятельности компании, что удалось сделать за четыре года напряженной работы?
- Да, действительно, это очень сложная проблема. Дело в том, что темпы роста обновления сетей, их реконструкции и нового строительства недостаточны, чтобы за столь короткое время произошло значительное снижение процента износа. Кроме того, муниципальные электрические сети постоянно пополняются так называемыми бесхозными сетями. Предприятия до сих пор избавляются от 100% изношенных сетей. Но, несмотря на это, процент износа основных фондов снизился с 67 % до 65 %. Цифра вроде бы небольшая, но, с учетом довольно немалого хозяйства (на обслуживании у нас более 6 тыс. км линий электропередач, более 1200 трансформаторных подстанций) вполне достойная.
 
- Владимир Борисович, сегодня представители крупных компаний, политики и экономисты практически во всех своих выступлениях говорят об инвестиционных программах. Без них сегодня никуда. Какие программы реализует ВОЭК? 
   - Конечно, в наше время без инвестиционных программ сложно представить развитие любого хозяйства, в том числе и электрических сетей. Инвестиционная программа ОАО «ВОЭК» на 2009 год была представлена в виде технических мероприятий по строительству, реконструкции и модернизации электросетевых и прочих объектов, участвующих в деятельности по передаче электрической энергии, в целях повышения надежности электроснабжения потребителей, снижения технологических потерь и издержек  при эксплуатации электрических сетей.
Программа 2009 состояла из девяти инвестиционных проектов и реализована на общую сумму около 260 млн. рублей. На 2010 год принята к реализации инвестиционная программа на сумму более 90 млн. рублей.
 
- Сегодня все чаще говорят о модернизации, но понятно, что модернизация невозможна без применения новейших технологий. Какие технологии применяются в вашей компании?
- Стараемся идти в ногу со временем. Задумок, конечно, много, но новые технологии, модернизация требуют вложения немалых денежных средств, а это ложится бременем на потребителей, которые платят за предоставленную услугу, то есть на нас с вами. Поэтому, чтобы не допускать роста тарифов и в то же время не отставать в плане внедрения новшеств в обслуживаемые нами электрические сети, необходимо переходить от количества к качеству.
Одна из важнейших задач - борьба с потерями электрической энергии. В соответствии с Федеральным законом № 261 «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности» нами разработана программа по снижению потерь в электрических сетях. Конечно, прежде всего, должен быть выведен на новый уровень учет потребления электрической энергии с применением АСКУЭ (автоматическая система контроля и учета электроэнергии), разработаны мероприятия по предотвращению хищения электроэнергии (к сожалению, это явление у нас еще имеется). Есть в планах задумка приобрести аналитическую электролабораторию. С ее помощью, проведя анализ состояния кабельных линий, можно предотвратить  развитие аварийных ситуаций. Значит, сократится число отключений, вырастет надежность электроснабжения, повысится качество электрической энергии.
Для управления каскадами уличного освещения г. Владимира специалистами ОП ОАО «ВОЭК» Владимирская горэлектросеть» совместно со специалистами ОАО «Южный инженерный центр энергетики» г. Краснодара проведена работа по разработке и внедрению автоматизированной системы управления наружным освещением города Владимира.
С момента создания ОАО «ВОЭК» усилиями сотрудников Владимирской горэлектросети автоматизировано 23 каскада уличного освещения областного центра, включающих в себя освещение магистральных дорог, улиц общегородского значения, внутриквартальных застроек (улиц, проездов и микрорайонов) и др. Из них 12 каскадов модернизировано в соответствии с последними техническими разработками, позволяющими отображать текущее состояние объектов управления освещением, с индикацией всех необходимых данных: таких, как, например, показания счетчика электроэнергии, текущее потребление мощности, расписание включения-выключения освещения на текущие сутки с возможностью ведения индивидуального графика для каждого каскада, состояние охранной сигнализации, получение информации о фактах несанкционированного подключения и хищения электроэнергии, своевременное устранение аварийных ситуаций в сетях наружного освещения.
Помимо автоматизации каскадов города Владимира, проведена работа по автоматизации 20 каскадов уличного освещения присоединенных территорий, таких как Оргтруд, Лесной, Никулино, Аббакумово и т.д.
АСУНО  использует современные виды каналов связи, такие как GSM/GPRS. В связи с развитием мобильной телефонии и постоянным удешевлением затрат, ее использование является наиболее перспективным.
ОАО «ВОЭК» планирует дальнейшее развитие и совершенствование автоматизированной системы уличного освещения не только Владимира, но и остальных городов области, где обозначено наше присутствие, с целью создания комфортных и безопасных условий жизни населения.
 
- Владимир Борисович, энергетики заговорили о системе регулирования тарифов на основе возврата вложенных средств - RAB. Система довольно новая, ей нет еще и двадцати лет. Однако она уже зарекомендовала себя как наиболее эффективный способ привлечения инвестиций в сети. Расскажите подробнее о том, что это такое: какие плюсы и минусы вы видите в данной системе?
- Необходимость ввода регулирования тарифов методом доходности инвестированного капитала для экономики страны обозначил Председатель Правительства России Владимир Путин на заседании Государственной думы 8 мая 2008 года. Там же были определены сроки перехода распределительных сетевых компаний на данный метод регулирования - к 2011 году во всех регионах страны. ОАО «Владимирская областная электросетевая компания» перешла на регулирование тарифов по передаче электрической энергии по новому методу с 1 января этого года.
Положительными моментами внедрения нового метода, на мой взгляд, являются:
- возможность объемной модернизации электросетевого комплекса области в короткое время (привлечение инвестиций для строительства и модернизации сетевой инфраструктуры приведет к обновлению основных фондов. RAB-регулирование позволит компании уже сегодня привлечь капитал в необходимом объеме, а потребителю - оплачивать его не одномоментно, как при затратной модели тарифообразования, а в течение длительного периода);
- новый метод доходности создает стимулы для повышения эффективности работы компании благодаря снижению издержек и инвестициям в новые технологии;
- при формировании тарифа вводятся поправочные коэффициенты, направленные на повышение надежности и качества оказываемых услуг.
Отрицательными моментами перехода на метод доходности инвестированного капитала для нашей компании являются высокая доля арендованных средств, а также заниженная база эксплуатационных расходов в 2010 году.
 
- Какие цели и задачи вы ставите перед собой в текущем году? Что бы хотели пожелать своим коллегам?
- В городах Владимирской области ведется активное строительство жилья, открываются новые производства. Наша главная задача, чтобы при пуске новых объектов не возникало ситуации с дефицитом мощности, поэтому развитие электроэнергетики всегда должно идти опережающими темпами.

И, конечно же, для выполнения основной задачи по надежному и качественному электроснабжению потребителей необходимо еще в больших объемах производить реконструкцию существующих электрических сетей. Потенциал у нас для этого есть, и немалый, поэтому я хочу пожелать всем сотрудникам нашей большой компании (а трудятся у нас около 1100 человек) безусловного выполнения поставленных задач, достойных условий труда и отдыха.